Quản Lý Bán Hàng For Dummies

Giới thiệu sách quản lí Lý bán hàng For Dummies – Tác giả Butch Bellah

Quản Lý bán sản phẩm For Dummies là cuốn sách mà những người dân làm trong lĩnh vực bán sản phẩm đều nên đọc. Các bạn sẽ tìm thấy mọi kinh nghiệm thực tiễn rút ra trong nhiều năm sự nghiệp và cả những sai lạc tác mang Butch Bellah đã phạm phải qua rất nhiều hoạt động OJT. (OJT là viết tắt của On the Job Training – Đào tạo nhân viên tại chỗ.)

Cuốn sách sẽ tặng kèm bạn kinh nghiệm cùng những bài học kinh nghiệm của người sáng tác khi nỗ lực học hỏi để cai quản đội buôn bán hàng. Cuốn sách này sẽ không thể giúp cho bạn tránh khỏi phần đông sai lầm, tuy nhiên, nó sẽ giúp bạn giao lưu và học hỏi từ những sai lạc của fan đi trước và buổi tối thiểu hóa được bài toán trực tiếp phạm không nên lầm. Xuyên suốt cuốn sách, Butch Bellah sẽ nói đến những câu chuyện và tình huống thực tiễn mà ông tin rằng các bạn sẽ gặp phải, và kèm từ đó là phương pháp ông đã giải quyết và xử lý vấn đề.

Bạn đang xem: Quản lý bán hàng for dummies

Tác giả sẽ nỗ lực vẽ ra cho mình bức tranh về nắm giới thống trị bán hàng, dù bức tranh ấy không những có phần đông mảng sáng đẹp nhất đẽ. Nó sẽ sở hữu được cả hầu hết mảng tối, những khấp khểnh trắc trở. Mà lại tác giả không thể e hổ hang mà xác minh rằng, mặc dù có lựa chọn khác, ông vẫn đã chọn trở thành một người làm chủ bán hàng. Đây là nghề nghiệp tuyệt vời và hoàn hảo nhất nhất cầm cố giới. Đáng tiếc là, không khó để bước đi vào ngành với dường như ai ai cũng nghĩ dễ dàng rằng mình hoàn toàn hoàn toàn có thể trở thành một nhân viên cấp dưới bán hàng, cơ mà liệu việc bán sản phẩm có đơn giản và dễ dàng đến gắng không?

Bạn biết đấy, nhằm thành công, một quản lí lý bán sản phẩm cần sáng sủa tạo, kỷ nguyên lý và mạnh dạn mẽ. Bất kỳ ai ai cũng có thể tự xưng mình là nhân viên cấp dưới bán hàng, nhưng điều đó không khiến họ trở thành một nhân viên bán hàng chuyên nghiệp. Đây đó là lúc bạn xuất hiện. Các bạn là lý do Butch Bellah viết cuốn sách này. Bạn sẽ tự tạo thành cho thế giới thêm đa số nhân viên bán hàng chuyên nghiệp. Tác giả sẽ khuyến mãi bạn toàn bộ những kiến thức và kỹ năng và kinh nghiệm tay nghề quý báu của mình.

Mặc dù kinh nghiệm của ông đa phần được gặt hái trong lĩnh vực bán hàng giữa những doanh nghiệp, nhưng người sáng tác cũng nỗ lực phân tích thêm cả mảng bán lẻ và mảng bán hàng giữa doanh nghiệp với những người tiêu dùng. Tương tự, cuốn sách này không chỉ viết riêng cho hầu hết nhà quản lý bán sản phẩm nắm trong tay team ngũ nhân viên đa quốc gia với doanh số hàng nghìn triệu đô-la. Bạn sẽ vẫn có được rất nhiều điều có lợi nếu các bạn là thống trị của cỗ phận bán sản phẩm khiêm tốn, thậm chí là là chỉ có 1 nhân viên.

Quản Lý bán hàng For Dummies

Thông tin chi tiết

Tên sách: quản ngại Lý bán sản phẩm For DummiesCông ty phát hành: Thái HàTác giả: Butch BellahKích thước: 18.7 x 23.5 cmDịch Giả: Cọc TiêuLoại bìa: Bìa mềmSố trang: 526SKU 4959513848196Nhà xuất bản: nhà Xuất bạn dạng Lao Động

Đánh giá, đánh giá Sách cai quản Lý bán sản phẩm For Dummies

Đánh giá, reviews Sách quản ngại Lý bán hàng For Dummies

1. Quyển sách cân xứng với đa số ban mong muốn có mẫu nhìn tổng quát về buôn bán hàng

2. hiện nay bạn sẽ là cai quản lý, Rồi tiếng sao nào? tứ duy thắc mắc rất cao, hãy cố kỉnh nó lên cùng tãi nghiệm bằng chính quá trình của bạn. Tôi cảm ơn tác giả, vô cùng nhiều.

Review sách Quản Lý bán hàng For Dummies

Quản Lý bán hàng For Dummies

Quản Lý bán hàng For Dummies là một cuốn sách tuyệt vời cho tất cả các lever quản lý. Ví như là một cai quản mới hay sẵn sàng lên cấp cho quản lý, chúng ta cũng có thể tìm thấy số đông thứ nên biết để có thể thành công. Nếu bạn là một quản lý giàu kinh nghiệm, bạn sẽ có thêm những quan điểm mới về kinh nghiệm và khoa học quản lý. Tuy nhiên người ta hay nói rằng tre già khó uốn, các bạn vẫn luôn luôn có thể biến hóa để giúp cho công việc của bạn tương tự như của nhân viên tiện lợi hơn, có nhiều niềm vui và kết quả hơn.

Hãy chú ý thẳng vào vấn đề, mặc dầu bạn là fan mới tiếp nhận công việc hay đang đối mặt với một trách nhiệm mới trong quá trình hiện tại, thì quản lý nào cũng sẽ có lúc cảm thấy bị choáng ngợp. Kín đáo để xử lý những stress là tìm hiểu xem bạn cũng có thể làm gì tốt hơn (hay không giống đi) để đã có được những hiệu quả như ý muốn muốn. Khi bạn mắc lỗi, hãy tự đứng lên, cười lớn một chiếc và giao lưu và học hỏi từ điều đó.

Nhận biết các phương thức cai quản khác nhau

Quản lý rất có thể được quan niệm là quy trình hoàn thành các bước thông qua những người khác, hay quy trình điều phối các quá trình để chúng rất có thể diễn ra theo đúng kế hoạch trong một phạm vi xác định bằng cách sử dụng nguồn lực sẵn có.

Nhân viên có kỳ vọng như thế nào, cam kết quá trình làm tốt ra sao nhà yếu là do cách nhà quản lý đối xử với họ. Dưới đấy là các phương thức thống trị được ứng dụng phổ cập nhất: Sếp nghiêm khắc; Sếp thân thiện; Sếp chuẩn cơm bà mẹ nấu.

Nắm vững công dụng mới của cai quản lý

Bốn công dụng cổ điển của thống trị là: lên kế hoạch, tổ chức, dẫn dắt, cùng kiểm soát. Những tác dụng cơ bạn dạng này khiến cho nền tảng để từ đó những nhà cai quản thực hiện theo. Tuy nhiên với đa số các tác vụ hàng ngày của cấp cho quản lý, những tính năng cơ bản trên là phù hợp, nhưng bọn chúng lại chưa thể đề đạt được thực tế mới tại khu vực làm việc cũng giống như sự bắt tay hợp tác cùng thao tác làm việc giữa người quản lý và cấp dưới. Điều đề nghị thiết hiện thời là một cỗ những công dụng mới hình thành dựa vào bốn tính năng cơ phiên bản kia, đó là: Truyền năng lượng & Trao quyền.

Bước trước tiên để biến hóa một công ty quản lý: làm và học

Có lẽ chúng ta đã quá quen thuộc với câu nói: “Nếu cho những người khác một nhỏ cá, các bạn sẽ chỉ nuôi sống tín đồ đó một ngày. Còn nếu dạy anh ta câu cá, các bạn sẽ nuôi sinh sống anh ta cả đời”. Đây bao gồm là bản chất của việc quản lý. Nếu khách hàng đưa ra tất cả các quyết định, nếu bạn làm tất cả các các bước mà nhân viên rất có thể làm nếu như được trao cơ hội, và nếu bạn cố gắng ôm đồm toàn bộ các bước của công ty, bạn sẽ làm hại nhân viên cũng tương tự công ty của mình, nấc độ cực kỳ nghiêm trọng ghê tởm hơn bạn tưởng. Nhân viên cấp dưới của bạn sẽ không lúc nào được nếm trải xúc cảm của thành công xuất sắc do bao gồm tay họ làm nên, cùng rồi, chúng ta từ vứt sự vậy gắng. Dù thực sự nỗ lực đưa về thành công mang lại công ty, nhưng mà hóa ra chúng ta đã kìm hãm sự trở nên tân tiến của nhân viên, từ đó ảnh hưởng đến cuộc đời của công ty.

Sự khác biệt giữa làm chủ và lãnh đạo

Các tổ chức triển khai thành công cần những nhà quản lý vĩ đại. Tuy nhiên, thống trị vĩ đại chưa phải là yếu tố quyết định giúp khiến cho một tổ chức triển khai thành công. Thứ không đủ ở đây là sự chỉ huy vĩ đại.

Một nhà làm chủ có thể tổ chức và xong nhiệm vụ một cách gấp rút và kết quả mà không nhất thiết phải là một bạn lãnh đạo – người truyền cảm giác cho người khác để hoàn toàn có thể đạt công dụng tốt nhất. Vì chưng lẽ đó mà một số người có thể truyền cảm hứng nhưng lại thiếu hụt đi phần đa nguồn lực quan trọng để thống trị những quy trình giúp một đội chức hoạt động trơn tru. Nói chung, những nhà quản lý sẽ thống trị các quy trình, bọn họ dẫn dắt bé người.

Xem thêm: Học Cách Giảm Cân Của Blackpink, Thực Đơn Giảm Cân Của Blackpink Như Thế Nào

Tất cả phần lớn nhà lãnh đạo đều sở hữu một điểm sáng chung: họ chỉ dẫn tầm quan sát hấp dẫn, bao gồm tính thuyết phục, đắm đuối trí tưởng tượng của cấp dưới cùng rồi yêu mong họ đã đạt được những phương châm đó. Bọn họ cũng ghi nhấn sự nỗ lực thao tác và những đóng góp của nhân viên. Nếu không có tầm tác động của nhà chỉ đạo và đóng góp của các nỗ lực làm việc, năng lượng tương tự như sự nâng tầm của nhân viên, chúng ta sẽ không bao giờ có được những các kết quả vượt trội.

Tạo ra team ngũ nhân lực gắn bó

Hầu hết các tổ chức đều chứng thực rằng nhân viên của họ là gia tài gia trị nhất, nhưng mà rất ít doanh nghiệp theo xua đuổi tận cùng lòng tin ấy theo phong cách thực sự trao quyền cho nhân viên cấp dưới để khiến cho sự khác biệt. Với việc chủ động, tích cực, tập trung và có kế hoạch cho tương lai, người cai quản có thể truyền cảm hứng cho nhân viên, đồng thời nhân viên cấp dưới có thê từ truyền cảm hứng cho phiên bản thân và đồng nghiệp theo những phương pháp thực tiễn nhằm mục tiêu đạt được những tác dụng thiết thực, giúp doanh nghiệp ngày càng trở cần vững khỏe mạnh hơn, lợi nhuận với khả năng tuyên chiến đối đầu lớn hơn, thậm chí là ở những thị trường khó khăn nhất.

Kiểm soát hoàn cảnh của nhân viên cấp dưới giúp họ kiểm soát được các bước cũng như cuộc sống, đồng thời tạo điều kiện cho đều việc tích cực xảy ra tại chỗ mà trước đó chỉ tồn tại phần lớn điều tiêu cực.

Tận dụng sức mạnh của màng lưới internet

Ngày nay có rất nhiều công ty khám phá ra những tiện ích của việc áp dụng mạng mạng internet như một điều khoản tuyển dụng. Sự gia tăng cường mẽ các trang mạng của những công ty cùng trung trung tâm tuyển dụng trực tuyến cũng tương tự những ngân hàng việc có tác dụng đã mang lại cái nhìn trọn vẹn mới về tuyển chọn dụng. Những trang mạng chất nhận được bạn hỗ trợ một lượng lớn thông tin về công ty của bạn, cùng về việc bạn cần tuyển dụng.

Đặt mục tiêu

Nếu chúng ta đã tạo nên danh sách đa số nhiệm vụ đặc biệt quan trọng nhất trong quản lí lý, đặt mục tiêu có thể sẽ nằm ngay sát đầu danh sách. Ở phần lớn các công ty, làm chủ cấp cao đưa ra mục tiêu tổng thể – tầm nhìn của tổ chức. Những làm chủ cấp trung tiếp nối có trách nhiệm phát triển kim chỉ nam và chiến lược để đạt được tầm chú ý mà người cai quản cấp cao đang đề ra. Người làm chủ và nhân viên thao tác làm việc cùng nhau để tùy chỉnh thiết lập mục tiêu và cải tiến và phát triển các kế hoạch làm việc nhằm đạt được phương châm đó.

Là một fan quản lý, bạn có thể chìm ngập giữa những mục tiêu, cơn lũ phương châm này hoàn toàn có thể sẽ gây nên những stress và rắc rối khi bạn nỗ lực cân bởi tầm quan trọng tương đối của từng việc.

Vậy yêu cầu điều trước tiên cần làm là biết vị trí mà mình đã đi!

Làm việc theo đội nhóm

Hiện nay bao gồm một cuộc phương pháp mạng đang diễn ra trong tởm doanh. Cuộc cách mạng đó đang quyết định những gì yêu cầu làm, cách hoàn thành công việc, kim chỉ nam nào tổ chức cần nỗ lực để đạt được, cùng ai là người phụ trách cho việc đạt được kim chỉ nam đó. Sự thay đổi này cũng đã chạm được mang đến mọi tín đồ trong tổ chức, từ những người ở vị trí cao nhất đến thấp nhất. Vậy cuộc phương pháp mạng này là gì? Nó được call là “đội”.

Tại sao lại nên đến các đội? Đội với lại cách thức dễ dàng nhất để khơi dậy vốn kiến thức và nguồn lực của toàn bộ các nhân viên, chứ không riêng gì ban quản lý và điều hành hay bên quản lý, nhằm giải quyết những vụ việc của tổ chức. Một tổ có kết cấu giỏi sẽ thú vị những nhân viên từ nhiều năng lực và vị trí khác biệt trong tổ chức triển khai cùng thao tác làm việc với nhau. Để luôn rất có thể cạnh tranh, bọn họ không còn dựa vào đơn thuần vào viêck người làm chủ hướng dẫn quy trình làm việc và mục tiêu nữa.

Sẵn sàng đến một loại hình nhân viên mới

Loại hình nhân viên mới này được call là nhân viên ảo. Một nhân viên ảo dễ dàng và đơn giản là bạn thường thao tác làm việc ở một chỗ nào đó bên phía ngoài văn chống – vốn là nơi quản lý kinh doanh của công ty. Những nhân viên cấp dưới ảo tham gia nhóm ngũ những người đã gật đầu một loạt những phương thức thao tác thay đổi bao hàm những định kỳ trình thao tác luân phiên cùng kế hoạch làm việc linh động.

Quản lý nhân viên không thao tác làm việc ở văn phòng rất có thể thực sự là 1 trong những thử thách, và bạn phải tiếp cận theo phong cách khác so với khi cai quản những nhân viên làm việc cùng ở chỗ bạn. Bạn phải thao tác làm việc có khối hệ thống và chủ định rộng trong việc khẳng định liệu chúng ta có hoàn thành tốt trách nhiệm với thuộc tiêu chuẩn chỉnh của nhân viên làm việc ở công sở hay không.

Biến mục tiêu thành hành động

Thuật ngữ triển khai (execution) rất phổ cập trong kinh doanh hiện nay. Triển khai trong marketing mang chân thành và ý nghĩa đơn giản là hành vi thực thi thành công xuất sắc một nhiệm vụ. Cách thức đánh giá bán và tính toán sự tiến bộ của nhân viên cấp dưới với việc chấm dứt mục tiêu dựa vào vào thực chất của mục tiêu. Ví dụ bạn có thể đánh giá chỉ một số mục tiêu về khía cạnh thời gian, những phương châm khác thì theo đơn vị chức năng sản phẩm.

Bí quyết của việc đánh giá và giám định đó là sức mạnh mẽ của phản hồi tích cực. Khi chúng ta đưa ra những bình luận tích cực bạn sẽ khích lệ đa số hành vi mong muốn. Ngược lại, khi chúng ta đưa ra những phản hồi tiêu cực, bạn sẽ không khuyến khích được rất nhiều hành vi hy vọng muốn.

Những tuyệt kỹ để cân nặng bằng cuộc sống và công việc

Dù bạn có ở chỗ cao cho mấy trong công ty, hoặc các bước có bận rộn quan trọng mang lại đâu, hoặc các bạn nhận được nhiều tiền chừng nào, các bạn vẫn phải âu yếm bản thân đầu tiên. Chỉ lúc đó bạn mới ở trạng thái rất tốt và có mức giá trị hơn mang lại công ty, quý khách hàng của bạn.

Tạo môi trường thao tác làm việc linh hoạtTránh lao rượu cồn quá sứcKiểm soát sự cân nặng bằngThay đổi hầu như thứ rất có thể thay đổiChấp nhận những thứ không thể gắng đổiĐừng vất vả cùng với những việc vặt vãnhSử dụng phần lớn lời quả quyết tích cựcThư giãnTận hưởng một kỳ ngủ tưởng tượngHãy vui vẻ

Mua sách cai quản Lý bán sản phẩm For Dummies sinh sống đâu?

Giá trên thị phần cuốn “Quản Lý bán sản phẩm For Dummies” khoảng tầm 99.000đ mang lại 155.000đ. Tuy nhiên bạn cũng có thể tham khảo sách trên các trang thương mại điện tử như: Tiki, Fahasa, Shopee,…