5 Điểm Chết Trong Teamwork

ngữ điệu

ngôn ngữ

5 Điểm bị tiêu diệt Trong Teamwork là mẩu truyện về kĩ năng lãnh đạo lấy toàn cảnh một công ty technology đang gặp gỡ khó khăn vào việc phát triển và tìm hiệp khách hàng.

Vị CEO new nhậm chức nhận biết rằng công ty sở hữu sản phẩm đột phá và đội hình nhân tài, thế nhưng họ không hợp tác ký kết với nhau cũng giống như phủ nhận gần như ưu nạm về sản phẩm bứt phá và nguồn lực lượng lao động tài năng. Cả nhóm ngũ đang chật vật dụng với triệu chứng cả nhóm tất yêu đi đến thoả thuận tầm thường để giải quyết vấn đề. Họ chỉ để mắt vào câu hỏi điểm mặt, đổ tội, dè bỉu lẫn nhau; không ai nhận trách nhiệm, quá trình luôn trễ hạn và đạo đức xuống cấp. Đội ngũ quản lý không thể giới thiệu những ra quyết định quan trọng, và chính vì thế công ty sẽ trên đà thua cuộc trong trận chiến giành thị phần.

Bạn đang xem: 5 điểm chết trong teamwork

“Nếu anh rất có thể làm mang đến mọi bạn trong công ty đồng lòng tìm hiểu một phương châm chung, thì anh rất có thể thống lĩnh bất kỳ lĩnh vực nào, trong bất kỳ thị trường nào, với ngẫu nhiên đối thủ tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh nào và tại ngẫu nhiên thời điểm nào”.

Việc khiến mọi bạn trong công ty đồng lòng với cùng chú ý về một hướng đòi hỏi vị CEO với ban điều hành xử lý 5 điểm chết dưới đây trong thao tác làm việc nhóm.

ĐIỂM CHẾT THỨ NHẤT: THIẾU SỰ TIN TƯỞNG

Điểm chết đầu tiên chính là thiếu sự tin cẩn giữa những thành viên trong nhóm. Sự tin cậy mà tác giả đề cập cho là năng lực thể hiện điểm yếu kém của từng thành viên tương tự như cởi mở về nhược điểm của chính mình với bạn khác. Lòng tin sẽ chẳng thể hình thành nếu các thành viên trong nhóm không sẵn sàng để lộ điểm yếu. Cầm vào đó, người ta muốn là tín đồ đúng, cứng cỏi và gồm quyền mang lại mức không đủ can đảm để lộ nhược điểm và mở lòng với nhau. Niềm tin đòi hỏi các member phải tất cả sự tin yêu vào ý định của rất nhiều thành viên khác, tin rằng họ là bạn tốt, và vày vậy, không có lý do gì để mọi fan dựng lên bức tường phòng thủ và tưởng chừng lẫn nhau. Khi bọn họ thể hiện điểm yếu của mình, tín đồ khác sẽ không dùng nó để cản lại họ. Sự thiếu lòng tin giữa các thành viên làm lãng phí không ít thời gian và năng lượng vì các thành viên trong team chỉ dành thời gian để che chở và ko sẵn lòng hỏi xin sự giúp đỡ và hỗ trợ những fan còn lại.

Bí quyết để vượt qua sự thiếu tin yêu chính là chia sẻ kinh nghiệm, luôn đồng hành và trung thực với nhau. Trong câu chuyện, cả nhóm kết thúc bài trắc nghiệm tính giải pháp MBTI để bàn bạc về ưu điểm yếu của nhau, từ đó các thành viên trở nên thoải mái và dễ chịu với nhau hơn.

“…tinh thần làm việc nhóm bắt đầu bằng việc xây dựng lòng tin. Và bí quyết duy duy nhất để triển khai điều này là quá qua nhu yếu ‘không bị tổn thương’ của chúng ta”.

Vai trò bao gồm của tín đồ lãnh đạo là có tác dụng gương, là người thứ nhất dám biểu đạt điểm yếu của mình và tạo ra một môi trường bình yên nơi điểm yếu rất có thể được bộc lộ. Tạo ra niềm tin rất có thể dẫn mang đến xung đột lành mạnh.

ĐIỂM CHẾTTHỨ HAI: SỢ XUNG ĐỘT

Sự tin cẩn là gốc rễ của một đội nhóm ngũ tốt và thiết yếu niềm tin rất có thể tạo buộc phải xung đột. Cả nhóm trở yêu cầu hỗn loạn khi họ bắt buộc đối phó với xung chợt một bí quyết hiệu quả. đầy đủ mối quan liêu hệ chân thành và ý nghĩa đều cần sự xung đột mạnh khỏe để vạc triển. Mâu thuẫn lành mạnh xảy ra khi hồ hết người trao đổi về sự việc trước mắt mà không công kích cá nhân và chỉ kiếm tìm kiếm chiến thuật tốt nhất cho cả nhóm. Những tập thể thường xuyên có xu thế tránh né xung bất chợt và làm cho sự liên hiệp giả tạo.

“...bản thân sự câu kết là giỏi nếu kia là tác dụng của quá trình cùng nhau giải quyết các sự việc và mâu thuẫn. Tuy thế nếu đó là sự hòa hợp gồm được từ các việc mọi người không bày tỏ ý kiến và mối bận tâm thật sự của bản thân thì đó không hề là điều tốt nữa.”

Chúng ta luôn luôn đeo khía cạnh nạ và cố gắng tỏ ra tử tế với tất cả người. Tuy nhiên, xung đột lành mạnh là yếu đuối tố quan trọng để đội ngũ hoạt động hiệu quả. Điều này có thể chấp nhận được mọi người có cuộc chat chit ý nghĩa, dỡ mở share mà không hại bị trả thù hay chỉ trích. 1 trong những những nhược điểm tồi tệ tuyệt nhất của một nhóm đó là mọi bạn trong nhóm luôn gật đầu đồng ý với gần như thứ.

Người lãnh đạo đề xuất khuyến khích, cung cấp và giữ cuộc tranh luận đi theo phía có ích. đầy đủ thành viên né tránh xung thốt nhiên sẽ không khi nào đưa ra được những quyết định nhưng cả nhóm bao gồm thể cam đoan làm theo. Một nhóm kết quả và lành mạnh luôn đồng ý mâu thuẫn như một phần của đội ngũ để có thể học hỏi và đối phó cùng với nó một cách hiệu quả.

“...các cuộc họp và các tập phim có không hề ít điểm tương đồng…Một bộ phim có thời lượng trung bình trong tầm chín mươi phút tới nhì tiếng. Buổi họp cũng kích cỡ đó…Mà những cuộc họp thì gồm tính tương tác, trong những khi các bộ phim truyện thì không...Và đặc biệt quan trọng hơn, bộ phim không thật sự có ảnh hưởng gì tới cuộc sống đời thường của chúng ta.......Bộ phim xuất xắc nào cũng đều có sự xung đột. Thiếu nhân tố đó, chúng ta sẽ không quá sự cân nhắc những gì diễn ra với những nhân đồ vật trong phim.”

Khi làm việc nhóm, bạn đứng đầu đề nghị hiểu tầm quan trọng đặc biệt của xích míc nội cỗ và phải cẩn trọng để không dẫn dắt team mình đi mang lại những chiến thuật hấp tấp chỉ để đảm bảo các thành viên. Điều đặc biệt đối với người đứng đầu là trợ giúp các thành viên học hỏi và cải cách và phát triển kỹ năng xử lý mâu thuẫn. Cách rất tốt để thực hiện điều đó là người lãnh đạo yêu cầu “dẫn dắt bằng phương pháp làm gương”, xây cất hành vi chủng loại mực gắng vì cố gắng xoa vơi xung đột.

ĐIỂM YẾU THỨ BA: THIẾU CAM KẾT

Khi cả team tham gia vào một trong những cuộc xung thốt nhiên hữu ích, họ có thể tự tin cam kết và tin tưởng vào những quyết định. Sự khẳng định là một trong những phần của sự rành mạch và tận tâm. Trong một đội hiệu quả, những thành viên chỉ dẫn quyết định ví dụ và tin rằng họ gồm sự hỗ trợ từ những thành viên trong nhóm. Ko lắng nghe những do dự của các thành viên trước lúc đưa ra đưa ra quyết định thường tạo ra sự thiếu cam kết. Không tồn tại tranh luận thì sẽ không có cam kết. Các thành viên sẽ không quá sự tin tưởng một ra quyết định khi chủ kiến và quan tâm đến của chúng ta về điều đó chưa được thân thiết và thảo luận. “Nếu chưa được đóng góp ý kiến, chúng ta sẽ hoài nghi tưởng vào ra quyết định cuối cùng”. Điều này không tức là tìm tìm sự đồng thuận, mà lại là bảo đảm tất cả mọi tín đồ đều được lắng nghe.

Xem thêm: Bộ Bàn Ghế Gỗ Hương Tay 16 Gỗ Hương Đá Siêu Đẹp, Bàn Ghế Tay 16

“Điểm mấu chốt ở đây là phần lớn những người lý trí cùng biết điều sẽ không còn cần phần nhiều thứ nên theo ý họ trong khi thảo luận. Họ chỉ việc được lắng tai và biết rằng ý kiến của chính mình được cẩn thận và làm phản hồi.”

Cuối buổi thảo luận, mọi bạn cần gọi được vụ việc và có thể nói rằng rằng, “Tôi hoàn toàn có thể không đồng ý với ý tưởng của anh, nhưng mà tôi phát âm và có thể hỗ trợ anh”.

Khi tín đồ ta không được bày tỏ hết ý kiến của mình và ko có cảm giác được lắng nghe, thì họ sẽ không tuân theo những ra quyết định được đề ra.

Người lãnh đạo rất có thể thúc đẩy sự cam kết bằng phương pháp xem xét mọi đưa ra quyết định then chốt nghỉ ngơi cuối cuộc họp, tiếp đến vạch rõ trọng trách và thời hạn.

ĐIỂM CHẾT THỨ TƯ: TRỐN TRÁNH TRÁCH NHIỆM

Một team thiếu sự cam đoan thì cũng trở nên không gồm trách nhiệm. Mong muốn đội ngũ gồm trách nhiệm, gần như thành viên phải nắm rõ những gì người khác mong muốn ở họ.

“Mọi người sẽ chẳng yêu mong nhau bắt buộc có ý thức trách nhiệm giả dụ họ không thật sự gật đầu đồng ý với planer đề ra.

Điều đặc biệt quan trọng là mỗi thành viên đề xuất có trọng trách với nhóm, nghĩa là họ luôn thực hiện nay đúng khẳng định của mình với nhóm. Cả nhóm thuộc giữ nhau chịu trách nhiệm tạo ra thành quả với đạt đến chuẩn mực cao vào công việc. Từng thành viên buộc phải có trách nhiệm và đồng ý khi tín đồ khác giao nhiệm vụ cho họ.

Khi cả nhóm không chịu trách nhiệm lẫn nhau, nguyên nhân thường nguyên nhân là họ không núm được tiến triển công việc. Điều đặc biệt là làm rõ các tiêu chuẩn của nhóm, vun ra những việc cần làm, người phụ trách và thời hạn hoàn thành. Sự mơ hồ chính là kẻ thù của trách nhiệm.

ĐIỂM CHẾT THỨ NĂM: KHÔNG quan tiền TÂM ĐẾN KẾT QUẢ CHUNG

Khi cả team không chịu đựng trách nhiệm, các thành viên thường xuyên chỉ quan tâm cho tiện ích của mình vắt vì lợi ích của cả nhóm. Một tổ ngũ lành mạnh đặt thành quả của cả nhóm làm phương châm quan trọng. Khi tất cả các member đặt kết quả này chung lên sản phẩm đầu, cả nhóm mới gồm thể chăm bẵm vào hiệu quả công việc.

“Nhiệm vụ của chúng ta là khiến cho những công dụng mà ta cần giành được trở yêu cầu thật ví dụ đối với đa số người trong căn phòng này, để không có ngẫu nhiên thành viên làm sao nghĩ mang lại chuyện có tác dụng điều gì đó chỉ với mục tiêu đánh bóng vị thế cá nhân hay nâng cấp cái tôi của bạn dạng thân. Cũng chính vì điều kia sẽ khiến ta mất kĩ năng đạt được kim chỉ nam tập thể. Và nắm thì vớ cả họ đều lose cuộc.”

Người đứng đầu cần làm rõ kết quả để đông đảo người có thể nhìn nhận, tán thưởng những góp phần vào thành công của cả nhóm. Nhiệm vụ của fan lãnh đạo là giữ lại cả nhóm tập trung vào kết quả công việc.

ĐỘI NGŨ GẮN KẾT

Việc giải quyết được những điểm yếu trên góp thêm phần hình thành nên một tổ ngũ đính thêm kết.

“...và tưởng tượng các thành viên trong một đội ngũ thật sự thêm bó cũng như công dụng sẽ có biểu thị như vắt nào.1. Họ tin cậy lẫn nhau.2. Họ thân thương tham gia bàn cãi ý kiến.3. Họ cam kết thực hiện những quyết định và planer hành động.4. Họ đề cập nhở lẫn nhau để chịu trách nhiệm chấm dứt các planer đó.5. Họ triệu tập vào việc có được những hiệu quả chung."

Kết luận

5 Điểm chết Trong Teamwork là quyển sách hoàn hảo về hễ lực và thao tác làm việc nhóm. Thiệt ra, đây là một giữa những quyển sách hay nhất nói về chủ đề này mà lại tôi từng đọc. Ngôn từ sách được tạo dưới dạng chuyện kể, góp thêm phần giúp bạn đọc mường tưởng được sự thúc đẩy của một đội nhóm ngũ lành mạnh tương tự như hiểu được xúc cảm khi là 1 phần của một tổ ngũ thành công. Không tính ra, tác giả cũng cung ứng những lời khuyên thực tiễn mà những nhà lãnh đạo hoàn toàn có thể áp dụng mang lại nhóm của riêng mình.

Lối viết dễ đọc và không thật dài dòng, mô hình đưa ra đơn giản và dễ dàng dễ gọi là các yếu tố góp quyển sách này trở thành công xuất sắc cụ hữu dụng cho sự cách tân và phát triển của team ngũ. Tôi muốn ra mắt quyển sách này đến các ai đang nắm dữ vai trò dẫn dắt một nhóm. Quyển sách này để giúp đỡ bạn đọc thếnào là 1 trong những đội ngũ thành công.